O primeiro passo para criar ações efetivas de treinamento e desenvolvimento nas empresas é entender seu ambiente empresarial e como ele funciona. Esse processo é importante para que você tenha com clareza as necessidades que ele demanda e, assim conseguir elaborar atividades efetivas para supri-las. Trace seu planejamento pensando nos seguintes pontos:- objetivo final daquela ação;- metodologia que será utilizada;- duração do treinamento;- data, horário e local em que ele vai ser aplicado.
Quando for estabelecer essas diretrizes, é importante que você entenda que o treinamento e desenvolvimento de colaboradores, por apresentarem propósitos diferentes, devem ser ministrados, também de maneiras distintas.
Uma parte igualmente importante dos processos de treinamento e desenvolvimento da sua empresa é monitorar os resultados – assim, você consegue ter um panorama mais amplo das ações e é capaz de julgar sua efetividade.