Em um momento de incertezas, acalmar os funcionários e dar segurança aos talentos pode garantir a tranquilidade necessária para que sejam produtivos. Liderar uma equipe que não têm muito contato pessoal (especialmente se ela não está acostumada a isso) é uma tarefa difícil.
Para isso, existe uma série de boas práticas que podem ser adotadas para uma gestão à distância otimizada:
- Como gestor, é importante estabelecer uma rotina de reuniões e contatos junto às equipes, neste momento de home Office, intensificar os contatos com a equipe;
- importante estimular os liderados para que também criem suas próprias rotinas de trabalho em casa;
- Cobre pela produção, não só pelo timing: muitas vezes o colaborador acaba encontrando horários alternativos em que trabalha com mais produtividade. Se seu trabalho não exige determinado “timing”, o gestor pode estimular esse modelo e trabalhar com plano de trabalho X prazos;
- Ofereça ferramentas: com as pessoas isoladas em suas casas, o uso da tecnologia em prol do trabalho nunca foi tão importante;
- Olho na gestão: Liderar com otimismo e não se desesperar. Em uma situação atípica e de incertezas, como a causada pela pandemia do novo coronavírus, alguns impactos financeiros para o negócio parecem ser inevitáveis. Cabe à liderança intensificar, ainda que à distância, as práticas de gestão até que a situação de crise termine;
- Buscar tornar a crise em uma oportunidade e exercer inteligência emocional para pensar com clareza. sabemos que não é fácil, mas vale à pena seguir as dicas!!!
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